・開発プロマネ代行及び支援(アジャイル、ウォーターフォール, etc)
・組織マネジャー代行及び支援
・サービス企画の支援
・PMBOK準拠のPMO業務
・新規サービス立案支援
・Lean Startupを利用したビジネス企画と運営支援
得意分野:金融系、マイクロソフト系、製造系、通信系
・プロジェクトのご支援:全体スケジュール/全体進捗管理、課題/変更管理、問題解決、議事録作成、会議資料作成、リソース計画、品質管理など
様々なプロジェクトに関する問題解決のご支援をいたします
・全体スケジュール/進捗管理
・Go Liveまでのマスタースケジュールを作成
・ヒト/モノ/カネに紐づく要素やリスクを考慮した上で最も適したスケジュールを作成
・ケースに応じてはGo Liveを遅らせてでも、盤石なスケジュールを作成し、その意義の伝達
・リスクを取ってでもGo Liveを決行であればお客様と一緒にプロジェクトの「時間」、「モノ」、「カネ」と共闘
課題/変更管理
・プロジェクトで発生する課題はアプリケーション、ネットワーク、インフラ、拠点間、お客様間、データウェアハウス、分析ツール、
ヒューマンエラーなどIT側の課題も多々発生するが、業務プロセスをIT化にしていく上での 問題は複雑なプロセスが絡んでいるときが多々あり課題管理をおろそかにしてはプロジェクトの成功はない。
・変更管理も課題から実装が不可欠と判断された要件が開発工程を経て実装計画に入っていく。極めて重要なプロセス。
問題解決
・専門的な知識を持ったコンサルタントが発生する問題を解決。
チームビルディング
・よりよいチームが成果を効率よく達成。
・その信念のもと、弊社PMOは数十人のチームビルディングを行い、メールのみで終わらせないコミュニケーションパスをプロジェクト内に構築。